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5年人才培养计划

关于应届结业大学生,集团制定了针对性的5年人才培养计划。分四个时期,划分是萌芽期,成恒久,蜕变期,成熟期。

萌芽期

入职后的6个月,结业生刚离开学校进入公司,由学生向员工转变的阶段。这个阶段经过集团集中培训、各公司现场学习、岗位实习和生长,逐步实现从学生到员工的角色转换。

成恒久

2年半,指经过萌芽期由学生转酿成员工后,不绝学习,不绝生长的阶段。在这个阶段,公司设有配套的生长机制和技术提升培养体系促使员工的不绝生长。

双轨制职业生长通道; 

每年一次的技术评价,依据评价结果决定专业技术级别及相应的薪酬级别;

同时,依据技术提升需要,也会开展年度知识和技术培训与学习运动。 

蜕变期(2年)

指经过3年萌芽期、成恒久的学习提升,结业生逐渐成为公司的中下层治理人员或技术精英人员,今后不绝学习生长为公司中高层治理人员或技术专家人员的阶段。

在蜕变期,关于下层治理人员,公司组织治理类技术提升培训;关于技术精英人员,公司组织专业知识类技术提升培训。

成熟期

指经过萌芽期、成恒久、蜕变期的能力提升,成为一名能够独挡一面的员工。

成熟期不是职业生涯的终点,而是职业新阶段的起点,在新的起点上再经历生长、蜕变、再成熟,不绝循环上升,阶梯式的生长,从而抵达职业生涯的巅峰。

萌芽期
成恒久
蜕变期(2年)
成熟期
人才梯队建设

人才生长到一定水平往往会遇到各方面的瓶颈,所以,针对差别层级我们均有相应的培养计划,只要你肯学肯干,公司一定有适合自己的平台。

下层 培养计划
对应届结业大学生制定系列培养计划
中层 培养计划
对中层干部开设相关的研修班课程
高层 培养计划
对高管人员实施外部学习计划, 如总裁班、EMBA等
我们
在线的职位

为了满足市场的需求,我们以雄厚的科研力量为支撑,不绝开发新产品,

淘汰低附加值产品进入汽车家电等高端市场。我们不求最大的,只求最强壮的。

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